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2013-04-07

沟通激励名言

.z&9_%-~{  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ~3y<SOq,K  
{ypxeo3i  
    一、智者会听 ]IY :- ^  
bP42nqM p  
    1、会说话的人,必也懂得听话 [ ;]%?>U&4  
vGkZOle~9R  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 {9Ju$Wj#  
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    二、晕轮效应 } . aa1+  
Dk t<  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 S0YY/3`9`(  
GAH)V  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ~"92\{q#  
,vWp9V<v  
    三、不沟也可以通 aVFqv:t{S-  
n:N)_Fty  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 uJ![)y2qV  
=Zl6n?o_[  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 b~9{ ~rb1  
r 7fr6tP)5  
    四、态定决定一切 6HrU mA  
t?Al9=8bT  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 H$$jAOp&  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Bvr[U1|8  
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    五、嘴和心还有一段距离 on 20Tt  
\n]oh-%4  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ,4;12 ~g  
0s S:?v  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 2+RV<i$  
h$=1l2U(N  
    六、影响 SYy yaq<  
tfapD= H  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 *Ujd=0WM\  
&(-tRZV  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 taz<85"  
er~73uL)  
    七、纠正 +z),x++  
lG,?{;/3&  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 LI_'&[?{  
*:T@6SL!  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 BLT\`VK0  
3I}IfX]$  
    八、赞赏 SV]V"d  
5H=0M ~w  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Vb ,>;@;4  
F?@r2~crD  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 fH{ #  
Wf=%=&LY  
    九、激将法 G| D]%8p  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 a9-jB4C  
R>U mVN  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 a; QID;  
,.@D'd*cA  
   十、理直气和 Ef#"%]_  
Uu9h1GcSqS  
    1、事情总是可以解决的  *?v1I<$S  
_Skn> I6  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 u}&y5vDE$  
yGj&*Z]  
    十一、易位 ^}%ky!O  
#g3SUH-Y  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ac.`D0!  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 (f 'Xee  
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来源:成功励志频道


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