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2013-04-07

沟通激励名言

s{/$qgz\  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ZgpJ%mh  
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    一、智者会听 "-% wt  
vb#5H~  
    1、会说话的人,必也懂得听话 <h`$*Ycxk  
.&kCPgR"a@  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 MJh@ud?-  
sG"I)\w  
    二、晕轮效应 p u#BE`  
vF-J6& i  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 J$d) /2;<  
dl7~ZYV  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 [(,.L-YU  
4/z 'bRC  
    三、不沟也可以通 ]\#}_,c  
s Z-xs /  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 tG}|9}!  
u6V H P  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 n}7`n3&6  
% c pM`^k  
    四、态定决定一切 \KF NC  
Coz8ILwv>I  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 OSVwSM  
w"U~;kz  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 EG*QbS@  
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    五、嘴和心还有一段距离 -$$=Uub  
[n 1),  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 q H`%\(>  
4rQY`?  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 )$WMS=aed  
sbM7L&R  
    六、影响 N(Ibd)U\a  
^$(J8L{@ s  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 nL^=p>w#GQ  
Lfts&h9Z'*  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 0u)W "  
nD ;) qpHE  
    七、纠正 sLd@10<!@(  
D d5?Hg0  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 &g])Xq?)d  
sv~AOKp?  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ZlhzKR  
oR_ feK  
    八、赞赏 ^?2:m.(7  
8LAh KlCg  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 :c@/xUcr  
SI&rP.e$6  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 4"PpSlDeF  
G5{*{hz  
    九、激将法 t>0[(<7+i  
Y};`Fo@x  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 VQc.[pcgz  
vC?Y'W\>  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Ko'/ {InE  
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   十、理直气和 3& "k  
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    1、事情总是可以解决的 s<cP4  
V^`a!V@X  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 )~fH>w:@f  
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    十一、易位 ,&A]K8Fj  
0q alk<7  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 M5c*a>]_d  
t(aI'iVc`  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ^K-gt2}  
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来源:成功励志频道


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