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(一)整理的推行要领: HhVI,IfTk
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 GItq=0A
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 Q[ORj{Bl
3. 不要物品的清除。 7ob4R@bp
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 b9`\Qbe
5. 每日自我检查。 :& d%ivW
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因为不整理而发生的浪费: $$7W'
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1. 空间的浪费。 0b:K]F -T
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 0]\J7Dm
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 d9 2-tPK8S
4. 放置处变得窄小。 ^+d<E5p>^J
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 D!h}85
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 -u/D(
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(二)整顿的推行要领 ,N #<{]8\
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 7-MXO_u*
2. 需要的物品明确放置场所。 k0[>Nw6QOL
3. 摆放整齐、有条不紊。 NEsG=3]cwj
4. 地板划线定位。 5+iol7
5. 场所、物品标示。 Bna?:
6. 制订废弃物处理办法。 2@|%? a
重点:
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●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
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●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 %_0rx\,L^
●要想办法使物品能立即取出使用。 xx*3<{yn
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 R 2&Bva
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(三)清扫的推行要领 h*MU
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 }pE6AXU
2. 开始一次全公司的大清扫。 ` 7{ v.1
3. 每个地方清洗干净。 FMjwtYKCZ
4. 污染源,予以杜绝或隔离 kvRFa0&_
5.建立清扫基准,作为规范 z)%efF^Bj%
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 ^W Cv
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(四)清洁的推行要领: eN eFI{d
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1. 落实前3S工作 bwfTh$(q
2. 制订目视管理及看板管理的基准 j-cY[n9B
3. 制订6S实施办法 OX!<4jvk
4. 制订考核方法 9%K0"6hM%
5. 制订奖惩制度,加强执行 ^9y
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6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 xJp,Abm~
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 nz'V3
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 {-vs_(Kc
的气氛。 <u*e
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] AW>+MQe
[反正不会成功,应付应付算了] \MyrxRb1F
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 ^p#
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(五)素养的推行要领 j+-?>v5
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 |H`qfds9
2. 制订公司有关规则、规定。 XEO-R/E
3. 制订礼仪守则。 Gl
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4. 教育训练。 MT+N7|kLI
5. 推动各种激励活动。 n9O/ak+I
6. 遵守规章制度。 cq/k<},@c
7. 例行打招呼、礼貌运动。 #O(s H
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 q>|PoJ?#m{
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(六)安全的推行要领 $Up.p
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 4k=t/V1
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 :XXFst/4
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 6M52a6c}
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 |C;@Vu6
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 `wo6&~d@
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 mr,rL<d<*
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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